Mapeamento e Melhoria de Processos

Usando metodologias consolidadas no mercado como BPM e Lean 6 Sigma, a consultoria de Processos proporciona os seguintes resultados:

• Melhor distribuição de responsabilidades;

• Profissionalização da empresa;

• Padronização dos processos;

• Eliminação de retrabalhos e processos desnecessários;

• Melhor interface e sincronismo entre departamentos;

• Simplificação e controle de processos;

Gestão de Estoque e Compras

A maioria das empresas possuem estoque em excesso de alguns produtos e estoque muito baixo de outros produtos. 

Nossa consultoria analisa os níveis de estocagem de cada produto e realiza:

• Redução de estoque alto/obsoleto

(Estoque alto = dinheiro parado)

• Gestão de Produtos faltantes

(Estoque muito baixo = risco de perder vendas);

• Implantação de ferramentas e treinamento de para comprar melhor

(Compras de produtos para revenda tem um impacto muito grande no orçamento!);

Otimização do Sistema de Gestão

Na nossa experiência atendendo diversas empresas constatamos que a maioria das empresas:

• Não utilizam nem 10% do que seu sistema de gestão oferece;

• Utilizam diversas planilhas Excel que poderiam estar integradas com o sistema;

• Não escolhem o sistema que traz melhor custo-benefício.

Resolvemos esses problemas com nossa expertise tanto em processos quanto em sistemas. Integramos os processos da empresa ao sistema. Se a empresa não possui sistema ou precisa trocar, ajudamos a identificar e implantar o sistema que melhor atende a empresa